Brak konfliktów i sprzeciwu w zespole może wyglądać jak idealna sytuacja. W rzeczywistości często oznacza coś zupełnie odwrotnego – spadek...
- All Posts
- aktualnosci
Pacjent przychodzi z gotowym rozwiązaniem z reklamy lub internetu – i często ufa mu bardziej niż specjaliście. To moment, w...
Czy naprawdę wygrywa ten, kto ma najtaniej i najbliżej? W branży medycznej to tylko część prawdy. Pacjent wraca tam, gdzie...
Problemy w zespole rzadko zaczynają się od komunikacji – ale bardzo często właśnie tam mają swoje źródło. Chaos informacyjny, niedomówienia...
Pacjent mówi: „Tam jest taniej” – i co dalej? To moment, który dla wielu aptek oznacza utratę klienta. W rzeczywistości...
Twój zespół pracuje poprawnie, ale bez zaangażowania? Pacjenci to czują, a wyniki zaczynają spadać. Problem rzadko leży w braku premii...
Ile naprawdę kosztuje odejście jednego pracownika z apteki? To nie tylko ogłoszenie i rekrutacja. To spadek wydajności, błędy, przeciążony zespół...
Sesje Szkoleniowe Maciej Garwoliński - Umów się na konsultacje
Szkolenia, które zmieniają sposób pracy zespołu.
Adresaci sesji szkoleniowych
Kierownicy aptek
Rola kierownika apteki to dziś znacznie więcej niż zarządzanie zadaniami i procedurami. To codzienne łączenie oczekiwań właściciela z realiami zespołu, podejmowanie trudnych decyzji i utrzymywanie spójności pracy w warunkach stałej presji — właśnie na tych realnych wyzwaniach opiera się to szkolenie.
Personel aptek
Szkolenie pokazuje, co naprawdę różnicuje pracę aptek o podobnych warunkach — sposób reagowania zespołu w sytuacjach presji i codziennych rozmowach z pacjentami. Praca na realnych sytuacjach pomaga wyjść z „autopilota” i utrzymać wysoką jakość obsługi nawet w trudnych momentach.
Menedżerowie placówek medycznych
Wspieram menedżerów placówek medycznych w porządkowaniu codziennych decyzji, komunikacji i współpracy zespołów. Pracując na realnych sytuacjach, pomagam budować spójne i skuteczne zarządzanie w praktyce.
Personel placówek medycznych
Pracuję z personelem placówek medycznych w obszarze codziennych nawyków, rozmów i reakcji, które powstają pod presją tempa i odpowiedzialności. Dzięki pracy na realnych sytuacjach zespoły odzyskują większą swobodę w kontakcie z pacjentami, mniej napięcia w relacjach i bardziej stabilny sposób funkcjonowania na co dzień.